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总体看，ECFA已经给台湾经济带来了实实在在的好处，如果两岸服务贸易协议能够生效、两岸货物贸易协议能够顺利商签，将给台湾经济带来更大的收益与福祉。可惜的是，蔡英文上台后拒不承认“九二共识”，导致ECFA后续协商停摆，两岸服务贸易协议也被民进党当局搁置而无法生效，台湾现代服务业失去了进军大陆市场的良好时机，台湾更多产品也丧失了零关税出口大陆的机遇。尤其是在大陆加快深化改革和扩大开放、加快“一带一路”建设、与国际上更多国家和地区签署自由贸易协议形势下，台湾企业和产品在大陆市场处于更不利的地位，对台湾经济已产生严重不利影响。

YouTube作为公共视频网站已经做到了垄断的地步，任何媒体，明星，网红博主，基本都在上面有自己的账号，各大颁奖典礼在计算流媒的时候油管也是很大的一个决定因素。而B站，凭良心而论，还做不到垄断的地步，虽然B站拥有中国最多的上传者，但要看电视剧的话，你可能还需要下载爱奇艺，优酷，土豆等等一系列的视频软件。

赵猛：通过金融科技的技术，工商银行打造智慧银行的战略，给工商银行带来了很多惊喜，一方面是在场景金融方面，举个例子，我们今年做了银校通产品，就是原来银行的缴费业务，做代缴学费，把代缴学费做了拓展，学校除了缴费需求之外还有对学生的学习管理、缴费档案设立，原来很多学校没有这样一个产品。我们把缴费功能做了拓展，为学校提供金融生态云的平台，为学校提供对学生学习管理、自动对账的功能，这个产品非常受客户欢迎，今年5月份推出这样一个产品，当年我们自己定了一个目标，发展三千所高校，每所高校学生大概一万人，能给工商银行带来很多新的客户。原来定的是三千户的发展目标，在两个月时间就发展了两千九百户学校，所以我们赶紧调整了目标，调到七千户，到现在为止已经达到六千多户，估计到年底能达到超过一万户学校的规模。银行通过开放、通过在客户的角度看银行的产品为客户创造价值，给我们带来了很多惊喜。

当然我们这个机构非常庞大，工行同事介绍的时候大家在底下都认为工行是宇宙第一大行，但是看怎么算，我们农村合作金融机构如果不把分立的法人看成一个整体，我们的网点覆盖包括客户数量是超过工行的，但是我们的法人是分散的，所以我们在统计的时候从来没有合起来统计过。我们一共2300多个法人，说白了就是2300多个小银行，基本上一个县一个，这个局面对金融革新来说很困难，因为各自要建自己那么小体量的小法人，要建自己的平台，要做自己的业务。这显然是不可能的，但是我们有些合作公司最喜欢这种局面，因为它的客户多了。我们统计过一次，我们的成员机构光核心系统大概就有50多套，这还统计的不全面，基本上每个省一套，再加上各个城商行自己再做一套，光这个系统就做了很多，所以它的重复投入是非常巨大的。它再分散出精力和成本追赶新科技就比较困难了，因为要提升自己的科技能力、要不有人、要不有钱，这两个因素都不可缺，但是我们机构在招人的时候很尴尬，只要挂农字头大家都不愿意来，甚至我们的待遇比别的银行强，大家也不愿意来，这是非常尴尬的现状，非常不乐观。

三、简单介绍一下工商银行智慧银行的愿景展望去年下半年工商银行推出了新的ESBC3.0战略，本着开放、合作、共赢的理念构造智慧银行，实现服务无所不在、创新无所不包、运用无所不能的智慧银行，打造智慧银行的生态圈。在去年也对工商银行的三融平台，互联网金融三大平台做了重新的定位，在融e联，原来从即实客服的平台，工行版的微信，重新定位，变成获客和场景的切入口，打造成为信息平台、开放平台、一体化的平台。在融e行，也就是手机银行定位成专业化的线商银行。融e购方面，定位是品质为先、特色鲜明的知名电商平台。

从营收的角度来看，招股书显示，土巴兔2015年、2016年和2017年营收分别为2.03亿元、5.7亿元和8.81亿元，2018年上半年营收为2.7亿元，去年同期为4.56亿元。两厢对比，今年上半年土巴兔的营收可谓“腰斩”。造成这种情况的原因，与公司业务调整有关，招股说明书显示，2018年上半年土巴兔线上平台收入为2.14亿元，占总营业收入的79.1%。而去年同期线上平台业务仅为1.47亿元，占总营业收入的32.3%。